отопление дома электричеством в противоположном направленности, т. е. изготовлению «точно в срок» предшествует сведения «точно в срок». Практика демонстрирует, что же с целью успешного введения стратегии «точно в срок» следует модификация метода мышления единого группы, занятого задачами изготовления и реализована. Классическим образец мышления вида «чем значительнее, для того лучше» обязан являться заменен схемой «чем менее, для того лучше», в случае если разговор подходит о степени запасов, применении производственных мощностей, длительности производственного цикла либо о величине партии продукта. Результаты разбора, проделанного согласно введению концепции «точно в срок» в западноевропейских фирмах, представлены перспективными. Осредненные сведения, приобретенные наиболее Нежели в СТО исследованных предметах (единичные планы работают в компаниях постоянно с 2 вплоть до 5 года), такие: запасы неполного изготовления уменьшились наиболее Нежели в 80%; запасы отделанной продукта уменьшились приблизительно в 33%; объем непроизводственных запасов (веществ и приобретенных согласно кооперации элементов) колыхался с 4 часов вплоть до 2 суток согласно сопоставлению с 5—15 со дня на день вплоть до введения способа «точно в срок»; продолжительность производственного цикла (период осуществлении задач целой логистической цепочки) сократилась приблизительно в 40%; производственные затраты уменьшились в ДЕС?ТИ-20%; значительно увеличилась эластичность изготовления. Затраты, сопряженные с подготовкой и введением стратегии «точно в срок», касательно не слишком велики и самоокупались, равно как норма, ранее При помощи некоторое количество месяцев функционирования данной организации. Применение