ны, волей неволей, усиливают коммуникативный обмен друг с другом, по-знавая гораздо больший объем информации о факторах и причинах, интере-сах и целях, позициях и программах выхода их конфликта. - Интегративная функция. Производственный конфликт влияет на со-отношение индивидуальных, групповых, коллективных интересов, способст-вует группообразованию, установлению и поддержанию нормативных и фи-зических границ группы. Эта функция связана с процессами внутри кон-фликтующих сторон и взаимодействиями между ними. В социальной психо-логии это явление получило название эффект группового фаворитизма. Суть его заключается в тенденции каким-либо образом благоприятствовать членам собственной группы в противовес членам другой группы. - Инноваторская роль. С поддержкой инцидента допускается одолеть преграды в дороге финансового, общественного либо внутреннего формирования учреждения. Перед воздействием противоборства либо в следствии его прекраще-ния совершается попу ... Читать дальше »

осуществлении решений – враждебность, несправедливость и вынужденность поступать против воли. Другое функциональное последствие состоит в том, что стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в будущих ситуа-циях, возможно, чреватых конфликтом. Конфликт может также уменьшить возможности группового мышления и синдрома покорности, когда подчи-нённые не высказывают идей, которые как они считают, противоречат идеям их руководителей. Это может улучшить качество процесса принятия реше-ний, так как дополнительные идеи и «диагноз» ситуации ведут и лучшему ее пониманию; симптомы отделяются от причин и разрабатываются добавочные альтернативы и критерии их оценки. Через конфликт члены могут прорабо-тать возможные проблемы в исполнении еще до того, как решение начнет выполняться. Если обобщить все позитивные последствия, их можно свести к трем основным. - Информационная функция. Эта важная функция имеет две стороны, сигнали ... Читать дальше »

мыслей или ложных выводов. Со временем конфликтная ситуация может исчезнуть, если перестанет существовать сам объект, породивший ее. При изменении обстоятельств конфликтная ситуация может трансформироваться в другую или наконец обостриться под действием инцидента, т.е. столкновения оппонентов. Инцидент, представляющий собой вторую фазу конфликта, может воз-никнуть целенаправленно или произойти случайно в силу сложившихся об-стоятельств и быть как объективным, так и субъективным, основывающимся на недоразумении, т.е. существовать лишь в воображении. Субъективно возникающая конфликтная ситуация, или инцидент, мо-жет закончиться как сама по себе, так и по инициативе оппонентов, в резуль-тате переосмысления ими своих взглядов Важнейшая стадия конфликта как процесса – это управление им. В за-висимости от того, насколько эффективным будет управление конфликтом, его последствия станут функциональными или дисфункциональными, а это в свою очередь повлияет н ... Читать дальше »

конфликта, она принимает меры для смягчения создав-шейся ситуации. Коммуникативная сторона определяется так, что для обеих конфликтующих сторон необходимо располагать информацией, позволяю-щей сделать выводы о стратегии и тактике своего противника, ресурсах, ко-торыми он располагает. Расширяя свой информационный потенциал, сторо-ны, волей неволей, усиливают коммуникативный обмен друг с другом, по-знавая гораздо больший объем информации о факторах и причинах, интере-сах и целях, позициях и программах выхода их конфликта. - Интегративная функция. Производственный конфликт влияет на со-отношение индивидуальных, групповых, коллективных интересов, способст-вует группообразованию, установлению и поддержанию нормативных и фи-зических границ группы. Эта функция связана с процессами внутри кон-фликтующих сторон и взаимодействиями между ними. В социальной психо-логии это явление получило название эффект группового фаворитизма. Суть его заключается в тенденции каки ... Читать дальше »

проблема может быть решена таким путём, ко-торый приемлем для всех сторон, и в результате люди больше будут чувство-вать свою причастность к решению этой проблемы. Это в свою очередь сво-дит к минимуму или совсем устраняет трудности в осуществлении решений – враждебность, несправедливость и вынужденность поступать против воли. Другое функциональное последствие состоит в том, что стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а не к антагонизму в будущих ситуа-циях, возможно, чреватых конфликтом. Конфликт может также уменьшить возможности группового мышления и синдрома покорности, когда подчи-нённые не высказывают идей, которые как они считают, противоречат идеям их руководителей. Это может улучшить качество процесса принятия реше-ний, так как дополнительные идеи и «диагноз» ситуации ведут и лучшему ее пониманию; симптомы отделяются от причин и разрабатываются добавочные альтернативы и критерии их оценки. Через конфликт члены могут п ... Читать дальше »